跳槽大王 简历只写最近三份工

　　GB，网络界精英，从2007~2009两年间转过8次工，朋友形容他“圈中跳槽大王，他认第二，没人敢认第一”。有段时间，每次见到他，均会递上新名片。GB开始频繁转工是从2007年离开一家稳定的大公司开始，从门户网站到杂志网站、广告公司换了很多次，但主要都是在网络、广告行业里转。

　　水瓶座的GB具备了风象星座喜欢不断变化的特点：“还没想清楚自己要什么，就一直在改变工作、改变环境，隔3个月就想转环境，有时候朋友介绍也会促成自己转工，有段时间，每3个月就转一次工，从网络公司到广告公司，甚至还遇到过古怪的传销公司，进去之后发现他们疯狂的企业文化，自己完全无法接受。但这一切在最初面试时却并不知道，很多企业都是进去了之后，才知道是什么样子。”GB近来也在寻找工作中，他觉得自己还是会回到网络公司。 每次面试见工时，面试者都会问他为什么频繁跳槽，后来他干脆填简历只提及最近的三份工作了。

　　婚后，跳槽达人也想稳定下来

　　玛丽曾经也是一位跳槽达人，在5年中转了7份工作，做过媒体、公关、外资公司行政，还卖过包包。

　　回顾过去五六年来，她工作时间最长的是一家深圳媒体，做了一年半。玛丽觉得对跳槽者而言，看准老板很重要。她遇到的不少老板都是属于开拓者，因为企业处于上升阶段，刚开始大家都在拼、努力向上爬，这个阶段老板对员工都比较真诚，希望一起可以闯出个未来，一起拼搏，“这样的老板可以感动我，大家一心想将公司做好，人际关系不会太复杂，看得出大家是想做事情。那些太多‘老油条’或‘皇亲国戚’的复杂环境不适合我。”玛丽认为，不断具有挑战性的工作才能吸引她。她不能长期重复做同一样事情，如果每天都可以有变化，有不同的事情发生，可以让她干得更长时间。

　　现在玛丽在一家家居杂志任职，她觉得跳了几年，现在又结婚了，到了一个比较平稳的阶段，暂时不想再跳了。

　　稳中求变，资深一跃成老板

　　江生是某管理咨询公司的运营总监，他的职业生涯可谓稳中求变。他在酒店餐饮业打滚了15年，其中有7年都是在同一家老牌五星级酒店从低做起，从最底层到最高层一般有七八个层级，他逐步晋升，从客房到大堂，从中餐厅管理做到西餐厅经理。江生说：“进入一个行业，就会有很多不同层面的工作，只要肯去学，就能学到很多东西。”

　　在七年之“养”后，江生引起了猎头的注意，他被挖角到青岛的一家酒店。当时的工资水平和广州差不多，江生选择跳槽的原因就是想尝试新环境，在不同的地方学更多东西。他跳槽时首先看公司的发展前景是否适合个人，再考虑薪酬、地理位置等问题。

　　江生从青岛回来，曾加入了广州一家全新的奢华星级酒店。那段在国际连锁酒店集团工作的经历对他而言是很大的挑战，“每到一个新的地方都能学到不同的东西，这是让我变化的最大原因。”而他也并没有留恋那家城中最奢华的大酒店[11.68 0.52%]，开始了和拍档一起创业当老板的路。

　　海归想跳槽 被老板诚意挽留

　　Tristan是一家民营服装公司的艺术总监。3年前他从法国回来进了一家民营服装企业，从一个“光杆司令”，到如今管理着一个6人的团队。Tristan说，公司为了凝聚员工的力量和归属感，也会通过组织活动、参加培训、甚至出钱让中层以上骨干修读名牌大学的MBA课程来加强员工凝聚力。往往被选上公费修读课程的员工都还必须与公司签订3~5年的“不走条款”。

　　Tristan在刚回国工作的前半年，也曾萌生过要跳槽的念头。在一次异国出差回国的飞机上，就向邻座的老板提出了辞职的请求，当时老板在飞机上和他分析了遇到的问题，并提出会给予帮助，老板的诚意让他收回了辞职的念头。他认为，除了“糖衣炮弹”的猛烈攻击外，公司用感情留住员工也很重要。随着80、90后步入职场，Tristan认为时下有些年轻人只是盲目地寻求开心，遇到不开心的工作就弃之不做。做错事遇到批评就直接与上司顶撞，不会内疚，甚至认为自己没有道歉的必要。作为管理者，如何顺藤摸瓜处理好与新人的关系也是一大问题。关键是帮他们弄清楚想要什么。

　　跳槽可不仅是换份工作那么简单，有的员工从公司带走了资源，有的职员却在老板那里拿不到应得的薪金，种种问题到了年底凸显出来。员工如何保护自己的利益，老板怎样留住员工、如何保护企业利益不因员工离开而受损，各方都在进行着角力。

　　老板和员工博弈 集体辞职追稿费

　　钱乐目前在一本奢侈品杂志任编辑，与去年跳了4家公司相比，今年做了一年的这本杂志算是一份较稳定的工作，但到了年底，她和编辑部五六位同事正准备一起写不续约申请，只因杂志社拖欠了他们8个月达三四十万的稿费。钱乐平时的薪水都是以很低的底薪支付，主要收入在于稿费，关键是约了不少朋友帮忙写稿，这些“人情”一直拖了很久。而该杂志社一位老板扣住了这笔稿费，快到年底了，钱乐和同事们见情况不对，当每年一签的合约即将到期时，钱乐们势必要把拖欠的稿费讨到手。钱乐过去在另一杂志社工作时也曾遇到过欠薪事件，当时因为一位勇敢的员工把欠薪老板告上法庭，后来大部分员工才终于领到了自己的工资。

　　吃一堑长一智，经历过上次欠薪，这次钱乐们也提高了警惕。但杂志社老板也使了很多招数，防止员工集体跳槽令他乌纱不保。第一招是稳定军心，因为杂志社中一位台湾专家算是编辑部里的“镇台之宝”，平时权威的分析都出自这位老师，老板便处处对员工说，这位老师不会离开，将继续留下来。但据钱乐们私下调查，这位老师已经是铁了心要离开，只因过去老板将这位专家写的良心文章改成自己名字，还趁机推销商家产品，让文章面目全非，对专家造成很大打击。第二招是逐个击破。老板见员工集体不续约，于是逐一叫到办公室谈话，希望他们回心转意，并口头承诺将会把拖欠的稿费在月底一次过发回给各人。但钱乐们不为所动，认为必须白纸黑字把承诺写下来才有用。经过两次欠薪，钱乐已经对劳动法非常熟悉，也有了保护自己的意识。

　　跳槽版“风声”

　　老板布“线人” 聊天记录为证

　　职场如战场，处处都有“无间道”。明惠就曾经历过一段“风声”版跳槽。曾在一家小公司任职的她打算离开前，老板不知道从哪里听到风声，于是逐一找她身边的同事问话，打听明惠是否要辞职的消息。一个仿佛“杀人游戏”般的排查过程就在办公室里展开了。后来老板使出了“杀手锏”，召集一众同事公开对他们说：“你们其中的一位，就是我的线人，一直在把各人的情况汇报给我，所以我随时都清楚各位的动向，有什么风吹草动休想瞒得过我。”顿时搞得人心惶惶。最后当明惠走的时候，才知道究竟那位“内鬼”是谁。明惠说：“那段时间根本没法工作，每天都活在猜忌中，办公室里充满悬疑色彩，员工都在猜谁是内奸，老板就到处搜集证据，证明我真的在找工作。从上到下乱成一团。我知道老板想留我，但她的方式没用好。她最后还找了那个‘内鬼’和我当面对质，调查我们的聊天记录作为‘证据’，让我很反感。”

　　职场“宫心计”

　　高管跳槽 挖角老板放烟幕弹

　　有一个精彩的高管跳槽案例：一家知名地产公司上海总部的总经理成为B公司觊觎良久的挖角对象，为此两家老板展开了一场“宫心计”人才战。

　　在某次两家公司的会议上，B老板就对A老板放话：“你们的上海总经理要跳槽到我们公司了，你一定要放人啊。”导致这名总经理要跳槽的传言在A公司内迅速传开，A老板也起了疑心。其实，当时连这名总经理也不知道自己“被跳槽”这件事。后来这位总经理被请去参加B公司的董事会，圆桌会议上特意留了一个空位，B老板对那位总经理说：“这个位置是特意留给你的，你任何时候来，我们都无任欢迎。”对于A公司内的谣言与猜忌，B公司表现出的无比诚意，再加上翻倍的薪酬，经过多番思考周折之后，这位精英总经理终于决定跳槽了。

　　很多高管跳槽，可能只需要和老板见一次面就敲定了。有时候还要用一些小伎俩“引诱”候选人与老板见面。例如有个候选人在重庆，为了游说他和挖角公司老板见面，最初猎头只说邀请他到广州开个研讨会，并没有谈及任何挖角内容，当候选人来了才知道原来自己被“盯”上了。